业主,建筑师,建筑经理之间的合作更加紧密,改善了交付

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格兰杰建筑公司运营执行副总裁Darryl Massa

8月初,我参加了AIA / AGC 73 rd 在麦其诺岛举行的年度夏季会议。这次会议将建筑师和承包商召集在一起,进行为期三天的演讲和讨论,以探讨我们行业的最新趋势。

从底特律地区的最新信息到现代酒厂设计的讨论,整个会议期间都有一些有趣的演讲和很多有见地的对话。在今年的会议上,我想到了以下三个想法:

  1. 倾向于预制。 由于几个很好的原因,预制在许多项目上仍然很流行。进度要求和时间压力迫使必须快速周转,而且成本敏感性和成品的预期质量意味着预制件是某些项目的不错选择。具有可重复元素的项目是预制的不错选择。异地预制模块的能力通常可以加快生产速度并提高质量。看到这种趋势持续下去也就不足为奇了。
  1. 鼓励按时完成。 项目所有者始终将守时放在首位。现在,越来越大的压力意味着业主比以往任何时候都更加重视工作。今天,按时完成项目至关重要。但是,当前的市场状况意味着车主意识到,迟交违约金可能不是推动进度的最佳方法。当今对建筑的强烈需求正导致更多的业主激励及时性,而不是惩罚迟到。最后,这意味着承包商和业主之间可以就如何最好地按计划完成工作进行更好,更协作的对话。
  1. 改善合作。过去,建筑师和承包商经常保持冷淡的关系。很高兴看到这种变化。随着不同类型项目交付的不断发展,AE和CM之间的对话也不断发展。这些关系正在变得更加协作,双方都在询问如何最好地帮助对方,并讨论如何更好地合作。改善的合作和沟通对整个行业而言只是个好消息。

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