随着我们开始庆祝我们的60周年,格兰杰建筑(Granger 施工)自豪地宣布,我们的2019年EMR(体验修改率)已进一步降低至0.55。尽管这对任何建筑公司来说都是巨大的成就,但鉴于格兰杰大量的自雇型劳动力,这确实是卓越的。

格兰杰Construction执行副总裁Dennis Carignan表示:“坚强和安全的工作道德是Granger的五个核心价值观之一,并且自公司成立以来,我们公司就一直致力于营造安全文化。但是,如果没有我们员工的不懈努力,我们不可能达到格兰杰的最低EMR。”

EMR定义:

EMR是衡量建筑公司安全性的重要措施,也是为防止伤害和事故发生而付出的努力。与同行业和州的其他企业相比,美国保险业使用EMR来根据雇主的既有索赔历史调整雇主的赔偿保险金。 EMR还为职业健康与安全管理局(OSHA)以及所有者和购买者提供了一种评估施工人员总体安全绩效的快速工具。

格兰杰的2019年EMR接近行业平均值1.0的一半,并且 近年来持续改善.

格兰杰’s Safety Champions:

“实现这种EMR是团队的共同努力,”格兰杰建筑公司企业安全总监Brian Goodman说。 “我可以想到许多帮助格兰杰取得这项成就的人,但是如果我不得不将其缩小到几个冠军,那么以下团队成员最近为我们的安全文化做出了杰出贡献。”

  • 格兰杰Construction Safety Culture Champion - Carl Lamphere卡尔·兰佩尔(Carl Lamphere): 作为格兰杰(Granger)的自我执行总监近24年,卡尔在他的项目中投入了大量思想,包括超越安全问题。与卡尔合作过的队友说他从不让任何人做他认为不安全的事情。取而代之的是,卡尔始终如一地以安全高效的方式来计划工作。
  • 格兰杰Construction Safety Culture Champion - Riley Thelen莱利·塞伦(Riley Thelen): 赖利是在格兰杰(Granger)工作超过12年的工头,是另一个总是在安全方面保持警惕的人。莱利以提醒团队成员和同行业人士潜在的安全风险而闻名,并迅速识别并解决工作现场的危险情况。
  • 格兰杰Construction Safety Culture Champion - Rich Grove里奇格罗夫: Rich是Granger的混凝土主管超过5年,他一直有效地利用日常任务前的琐事来提醒他的团队在完成任务时将面临的潜在危险。他致力于为船员提供适当的培训,确保他们在每次轮班结束时都有安全返回家园且无受伤的知识和工具。

“其他团队成员,例如Marti Schrauben(项目经理),Tiffany Spano(项目经理)和Greg Brand(虚拟设计与施工总监)也都当之无愧。” Goodman说。 “他们将呼吁澄清具体的安全标准,并确保不仅格兰杰的员工而且我们的分包商都可以安全地完成任务。”

格兰杰(Granger)的总运营总监汤姆·欧文斯(Tom Owens)表示,格兰杰(Granger)的安全专业人员,总承包商,货场/商店和自执行行业的专业人员都应该为自己的贡献感到自豪。

“这些团队成员每天都会在各种天气和挑战中保持勤奋,” Owens指出。 “他们在保持项目承诺的同时继续接受培训,并且彼此保持更高的标准。正是这种团队合作才能确保所有人安全返回家园。”

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