霍尔特学校的经验提供了宝贵的教训

格兰杰建筑公司客户与公共关系总监Ed Gillespie

在过去的18年中,我与众多学区和社区委员会合作,代表Granger Construction帮助通过了K-12债券发行。在这段时间内,格兰杰的债券通过成功率超过70%。

随着州和国家/地区的学区继续利用债券作为新建筑,技术和设施的融资方式,我经常被问到 最重要的因素 有助于成功开展债券运动。

这听起来很简单,但以我的经验,促成竞选胜利的主要因素是能够提前确定好选民,然后确保这些公民出现在选举日的能力。

除了分享Holt公立学校在2000年6月12日以微弱的优势通过7350万美元的债券投票之外,没有比这更好的方法来说明这些因素的重要性。

从一开始,我们就知道,通过建立新的中学的纽带以及解决整个学区的进步,将是一个挑战。挑战之所以放大,是因为计划要求在一个新的地点建造高中,而债券的批准则意味着增加了三工厂的税收。

了解了即将完成的任务后,我们努力地确定了提前几个月确认的YES选民并与他们进行了沟通。感到有信心我们有足够的人数来确保通过,因此我们预计选举日不会有任何重大惊喜。

但是,大约是下午4点,当我们开始注意到我们所指望的许多支持者没有参加投票时。因为我们在每个区域都派有民意测验挑战者,所以很容易识别出低于预期的“是”投票人数。幸运的是,我们还剩四个小时来纠正这种情况。

电话银行志愿者开始用非常直接的信息致电该地区的支持者:“您需要参加民意调查,并敦促家人和朋友也这样做,因为看来债券发行不会过去。”

由于我们进行了最后一分钟的电话突击,我们可以在投票的最后几个小时里看到民意测验很长,但是直到深夜才有选举结果。得知霍尔特的保证金以10票之差通过后,令人不安的等待变成欢腾。

在几天之内,那些反对该提案的人要求重新计算票数,结果导致三张赞成的赞成票丧失。最终结果:2,450是/ 2,443是

霍尔特(Holt)的73.5美元提案以7票获得通过,这是我多年来在协助学区提供债券提案方面目睹的最低投票率。

当被问及确定K-12债券提案的获胜策略时,我经常反思我在Holt公立学校的经历。在大多数情况下,一个聪明,执行力强的YES运动足以预测成功。但是,监视民意调查流量,密切关注结果以及采用老式的,基层的行动主义不容小discount。有时候,这些“选举日”的努力可以发挥所有作用。

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