格兰杰Construction,其他人有意关注安全

在建筑行业中,现场安全和事故预防至关重要。各种规模的公司都花费大量时间和资源来努力降低与交付新设备或改建设备相关的风险。

格兰杰建筑公司安全总监Brian Goodman

“事故预防和风险管理是格兰杰的重中之重,”格兰杰建筑公司企业安全总监Brian Goodman说。 “我们在所有项目中的安全目标都是零/零:零浪费时间事故和零安全问题。”

近年来,随着现场安全问题的重要性和可见度不断提高,许多建筑公司已经做出了有意识的努力来改善其安全文化。在Granger Construction,这些努力取得了显著成果。

2018年,格兰杰的体验修改率(EMR)从2017年的0.79下降至0.70。

EMR由保险公司提供,并被职业健康与安全管理局(OSHA)用作评估公司的一种工具’的安全性能。这些数字基于公司由于安全问题而过去的成本以及未来与安全相关的成本的风险。较高的EMR意味着更高的保险费,并为所有者和购买者提供了一种快速评估建筑商总体安全绩效的方法。

由于过去一年没有发生安全事故,格兰杰的EMR率预计将在2019年进一步下降。实际上,格兰杰可以连续三年实现零损失工时,这在您认为公司凭借自身力量自行完成大量工作时是一项重大成就。

格兰杰如何在成功改善其安全文化方面取得成功?根据古德曼(Goodman)的说法,格兰杰(Granger)在过去一年中所做的一些有影响的事情包括:

  • 广泛使用任务前工作计划,以识别和减轻或消除潜在危害
  • 超出了MIOSHA的要求,大大提高了意识培训和教育
  • 鼓励更多的员工投入并认可每天从事工作的人,可以更好地帮助发现潜在的危险。员工参与安全和健康流程还可以增强对安全计划的支持,并提高对规则和程序的遵守程度,从而提高整体安全绩效。
  • 参与MIOSHA’的合作伙伴计划,旨在改善安全绩效,其中包括解决关键的行业危害,促进对卓越建筑安全的认可以及分享最佳实践。

Goodman说:“公司的承诺,员工敬业度以及向每位员工提供他们安全工作所需的知识和工具,将继续成为我们工作场所安全与健康计划的基石。”

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