格兰杰建设,其他人故意专注于安全

在建筑行业,工作现场安全和事故预防至关重要。所有尺寸的公司都花费大量的时间和资源,以尽量减少与交付新的或改造的设施相关的风险。

格兰杰建筑安全主任Brian Goodman

“事故预防和风险管理是格兰杰的首要任务,”格兰杰建筑公司安全总监Brian Goodman说。 “我们的安全目标是我们所有项目的零/零:零损失时间事故和零安全问题。”

近年来,随着求职安全的问题,不断增长的重要性和知名度,许多建筑公司已经故意努力改善其安全文化。在格兰杰建设中,这些努力产生了强烈的结果。

2018年,格兰杰的经验修改率(EMR)降至0.70,从2017年的0.79减少。

EMR是由保险公司提供的,由职业健康和安全管理局(OSHA)作为评估公司的一个工具’S安全性能。这些数字基于公司过去的成本,由于安全问题及其未来与安全相关费用的风险。更高的EMR转化为更昂贵的保险费,并为所有者和买家提供快速评估构造函数的整体安全性能的方法。

由于过去一年中缺乏安全事件,格兰杰的EMR率将在2019年进一步下降。事实上,格兰杰可以吹嘘三年的零损失时间案件 - 当您认为公司自我表现为自己的力量时,这是一个重要的成就。

格兰杰如何实现成功,从而大大提高其安全文化?根据Goodman的说法,Ganger的一些事情已经在过去的一年里做了影响:

  • 广泛使用任务前的工作计划识别和减轻或消除潜在的危险
  • 大幅度提高了MIOSHA授权的意识培训和教育
  • 鼓励更多员工输入并认识到每天执行工作的人更好地提供有助于检测潜在的危险。员工参与安全和健康流程也增强了安全计划的买入,并提高了规则和程序的遵守情况,从而提高了整体安全性能。
  • 参与Miosha.’S伙伴计划提高安全性能,包括解决关键行业危害,促进建筑安全性卓越的认可和分享最佳实践。

“公司承诺,员工参与和向每个员工提供他们需要安全地工作的知识和工具,将继续成为我们工作场所安全和健康计划的基石,”耶和华说。

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