格兰杰建筑公司最近因密歇根州总承包商在人力资源开发和培训计划方面的卓越表现而获得2017年基石奖和2017年基石奖。

2017年,格兰杰为员工提供了560多个小时的学习机会,格兰杰员工记录了超过3,800个小时的实际学习时间-平均每个全职员工约28个小时。

2017年的学习目标集中在三个主要方面:领导力,内部系统和流程以及公司范围内的战略。对于格兰杰的高级领导和人力资源代表来说,实现这些学习目标绝非易事。该公司全年将员工人数增加了近20%,这增加了在正确的时间向正确的人提供高质量内容所带来的挑战。

Matt Bozung, Human Resources Director, 格兰杰Construction

“我们很高兴Granger在2017年吸引了如此多的人才。无论我们的员工才刚刚开始职业生涯,还是在我们公司工作了一段时间,我们都必须为他们提供成功工作所需的工具,这很重要行业领导者。”人力资源代表Matt Bozung说。 “我们一直在努力开发适合我们员工需求的计划,而不仅仅是基础的办公室培训。”

格兰杰使用的程序帮助塑造了员工的职业和个人生活,许多经验教训远远超出了办公室。

格兰杰最具活力的计划是戴尔·卡耐基领导力健身班,该班每周连续四个星期,每班四个小时。格兰杰员工通过参与来培养信心,压力管理和一般沟通技巧。领导力课程的毕业生表现出提高的公共演讲能力,更大的工作场所幸福感和开放态度。

视觉设计协调员Erica Ross说:“这堂课是我在Granger经历过的最棒的经历之一。” “上课要求我们深入挖掘自己的知识,有时候事情很难分享,或者挑战难以克服。但是,我与这堂课的其他参与者之间有着特别的纽带,参加课程后,我对自己的领导能力更有信心。”

除了标准的培训课程,格兰杰还根据成功完成项目的公司理念选择了三个重点主题。这些课程正式称为核心培训,包括变更管理,施工前流程和项目结帐的主题。所有项目工程师和团队负责人都参加了这些培训课程,以确保在现场交付高质量的产品。

员工还可以从众多的IT培训课程,程序教程和小组思考研讨会中受益。这些培训系统已在现场证明是成功的,因为许多组织都对Granger领导的项目提供了好评。

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