作为精益建设理念的核心支柱之一,如果公司认真考虑对整体效率产生积极影响,那么融入持续改进的文化至关重要。

如之前在此空间中所讨论的, 连续的提高 围绕精炼可重复过程以获取不断增长的效率和价值的想法。公司将这一原则付诸实践的一种方式是通过回顾,这种回顾允许进行深思熟虑的检查并系统地改善体验或事件。

加/增量

员工和雇主可能会同意:会议,团队聚会和其他小组活动可能是组织内部相当沮丧和效率低下的根源。会议安排不当不仅会激怒与会人员,还会浪费宝贵的时间。

根据 精益建设研究所,Plus / Delta是“快速,简单的回顾会议,可改善会议,计划会议或重复性活动。” Plus / Delta本质上是团队可以用来帮助收集即时反馈以进行及时调整的工具。通过使用Plus / Delta,团队可以使用反思作为持续改进的方法。

要采用正/负过程,会议主持人会保留会议的最后10分钟,以问两个简单的问题:

  1. 加:是什么为会议带来了价值,我们如何重复它?
  2. Delta:团队可以改变或增加什么以带来更多价值?

捕获响应并根据反馈对会议过程进行改进。

像Granger Construction这样的公司都将这种简单而有效的工具用作其精益文化的一部分。

“将Plus / Delta流程纳入我们的会议确实使我们能够简化和改善我们的整体会议结构,”格兰杰建筑公司副总裁Tim VanAntwerp说。 “正确,一致地使用它可能是非常有价值的工具。”

Plus / Delta流程以改进语言为框架,旨在支持精益建设理念的另一个核心支柱:尊重人。通过要求参与者讨论改善活动或体验的方式并提供反馈,他们有机会帮助塑造他们如何度过时光的体验。

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