格兰杰vice president discusses lean construction

今年早些时候,我参加了在伊利诺伊州芝加哥的精益建筑学院主办的会议。精益建设研究所成立于1997年,旨在通过精益方法进行项目设计和交付来改善建筑和设计行业。

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Dennis Carignan, vice president, 格兰杰Construction

在格兰杰建筑集团,我们将继续努力,争取成为其中之一 杰出的精益建筑公司 在密歇根州。这个特别的会议包括许多重要的精益计划的内容,以及公司可以相当容易地实施的技术。这是我最喜欢的两个外卖菜:

集思广益

研究表明,最有效的集体讨论的规模是三人,并强调了在较短的时间间隔内强加“快速开火”式思维的力量,而不是在说出想法之前先思考一下。大型团体的制作通常受到判断性格,团体心态以及一次不止一个人讲话的限制,因此最好分成几个小组。分发便签,以便参与者可以写下想法,然后按类别进行收集和组织。适当的便利对于确保共享所有想法的环境安全并创建一种机制来收集最佳想法而不是淘汰笨拙的想法很重要。这样做会产生相同的结果,负面影响更少。

目标/价值观集合

收集和理解客户目标对于成功至关重要。在Granger,这是在我们的Envision计划以及“ Right Start”启动会议上发生的。尽管效果很好,但根据我们的经验,如果在尝试收集这些目标之前没有正确设置阶段,这可能会变得很尴尬。在表格上说明为什么在提供服务之前了解“客户满意的条件”如此重要。您可能需要提供一些示例并跟进一些主要问题,以超越肤浅的答案。如上所述的小组集思广益可能有助于收集更多的想法,即使它们并没有全部进入最终列表。

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