俄亥俄州的项目受益于精益原则,技术

整个项目的流程已经开始。

这就是格兰杰建筑项目工程师埃文·施罗德(Evan Schroeder)最近描述的最大的变化,该变化是通过在门罗县(OH)监狱工作地点采用精益建造原则实现的。

Evan Schroeder, project engineer, 格兰杰Construction Company.

通过使用 精益原则 如Schroeder所说,尽管使用了最新的计划工具,日常的琐事和可靠的前途,但该项目的工作已得到加速和简化,尽管冬季的天气经常使团队处于不理想的状况。

该项目是门罗县警长办公室和惩教设施的1000万美元新建筑,于2016年8月开始,计划于今年晚些时候完成。

对工作产生最大影响的精益原则包括引入和使用Touchplan®团队计划软件来增强协作和沟通。

施罗德说:“将Touchplan®用作捕获我们六周工作计划的工具,使我们的分包商能够完全接受整个时间表。” “Touchplan®使我们的团队能够快速确定约束区域,并共同为整个解决方案集思广益。”

作为这种影响的证据,请考虑该项目的第一次拉动计划会议在12月中旬举行。到1月下旬,该团队已将项目进度加速了整整17天。

尽管最初有些犹豫,但所有合作伙伴和团队成员都很快接受了这个想法。在招标阶段,格兰杰(Granger)要求每个工头使用iPad和Touchplan®软件,这也有助于采用该技术。

Touchplan®使Granger可以建立和共享整个项目活动的视觉效果。 (请参见右图。) 施罗德说,也许比计划的提前或提前更重要的是,项目流程已经开始,并使承包商在完成团队整体里程碑的道路上走上了完美的道路。

施罗德说:“在同一个领域,彼此之间的交易很少遇到问题。” “对于潜艇人员来说,查看并协调其他承包商的工作地点非常有用。”

一月份,在该建筑的每个部分都认真开展了现场工作。泥瓦匠在一个区域将地基墙提升到了等级,而混凝土承包商在另一区域进行了精整板的工作。

建立并维持这种有效的流程-很大程度上得到了以下方面的帮助 格兰杰使用精益建设原则 –对于项目的整体成功至关重要。

施罗德说:“现在,我们拥有良好的人流,我希望其余的工作,如进度,成本,安全性和质量,都会紧随其后。”

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