精益施工技术有助于减少浪费

在精益建设中,成功的关键之一在于使所有监督工作的专家(称为“最后计划者”)共同合作制定包括最佳选择的计划。

拉式计划是“最后计划器”系统的一部分,用于为项目的特定阶段开发协调的方法。如果使用得当,这是团队可以积极影响项目效率的最有效方法之一。像Last Planner的所有方面一样,它是一种强调直接负责监督项目工作的人员之间的协作的方法。

在拉动计划中,工作中的每个关键利益相关者都从目标完成日期开始向后工作,定义和排序任务,并从开始日期开始工作。项目合作伙伴从最终目标入手,并共同努力确定完成的里程碑。

Tom Owens, General Superintendent, 格兰杰Construction

“我们发现使用拉动计划是简化项目时间表的一种非常有效的方法,”格兰杰建筑公司(Granger Construction)的总负责人汤姆·欧文斯(Tom Owens)说。 “如果正确完成,它将对项目产生很大的影响。”

使用拉动计划时,将根据下游客户的请求(或“拉动”)来计划任务,信息和交付。使用强调拉动调度的系统通常会强调提高效率的机会,例如小批量工作,及时交付和减少交货时间。

在典型的拉动计划会议中,使用手写的和彩色编码的便签将工作可视化。在这些协作会议中,每个利益相关者都将自己的特定任务识别并绘制在时间表上的独特颜色的便笺上。当利益相关者识别并传达任务时,所有相关方都可以轻松地可视化这些任务的顺序和依赖性,以及识别可能导致延迟的任何可能重叠。

拉动计划会议使每个利益相关者都可以看到全局,并在阶段或项目开始之前与其他人一起交流。这通常可以优化工作流程,因为可以提前发现潜在的问题,并且可以大大减少等待,冗余和过度处理的浪费。

欧文斯说:“拉动计划和最后计划者系统的最大好处之一就是所有利益相关者之间的协作与沟通不断增强。” “这确实使每个人都朝着相同的方向,朝着相同的目标前进,并相互交流以完成工作。”

要了解拉动计划的使用如何对一个格兰杰项目产生了直接影响,请观看下面的视频。

格兰杰Construction: Alma College Pull Planning格兰杰ConstructionVimeo.

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