Google花了两年的学习团队。他们的发现对施工团队意味着什么

无论行业如何,协作和团队合作在决定项目或任务的总体成功与生产力方面都起着至关重要的作用。

但是,什么才真正定义了团队的成功呢?

2012年,Google委托了一个研究团队来评估一些团队有效而其他团队无效的原因。这项为期两年的研究项目被昵称为“亚里斯多德计划”,其任务是建立更强大,更有效的团队。

研究人员首先回顾了有关团队的现有学术研究。在回顾现有文献时,他们发现似乎每个人都有不同的答案。这项研究最令人惊讶的结果可能是,关于团队建设的许多传统观点是错误的。

该研究还分析了工作习惯,教育背景,个性,爱好和性别影响。到研究结束时,研究人员确定这些个人特征都不是影响团队健康和生产力的重要因素。

他们还发现,一些最有效的团队拥有强大的管理人员,而另一些团队则以更少的层次结构有效地运作。一些团队的成员包括工作时间以外的朋友,尽管其他团队的成员彼此之间几乎不认识。

那么这项研究学到了什么?尽管先前的研究存在不一致之处,但Google还是确定了一个生产团队的这五个要素。

  1. 可靠性

一个强大的团队由可以互相依靠以达到最后期限,超出期望并保持信任的个人成员组成。

  1. 含义

团队成员必须对他们正在做的工作有所帮助。如果团队成员认为自己的参与意义重大,那么他们更倾向于与团队充分互动。团队负责人和经理可以在每个成员中培养意义。

  1. 结构清晰

成功的团队有目的和目标。每个人都知道需要做的事情,为什么需要做以及谁要去做。除了具有明确的目标外,强大的团队还应在小组中扮演预定的角色,以避免沟通不畅或工作分配不均。

  1. 影响力

团队必须具有将他们的项目与更广泛的组织目标联系起来的能力。如果团队的目标超越了项目的完成,则他们更有可能取得成效。

  1. 心理安全

一个强大的团队重视开放的沟通和诚实。有时,在将想法转化为语言之前,他们会在团队环境中被取消。制定沟通指南可确保没有团队成员胆怯地分享他们的观点。

这五个元素中的每一个都针对整个团队而不是团队成员。成功的团队是创造并维持一种特殊类型的团队文化的团队。

这对施工队意味着什么

施工团队可以从这项研究强调的原则中受益,以确保富有成效和高效的协作。

  • 从项目开始到完成后都有开放的沟通渠道
  • 为时间表和个人角色设定明确的期望
  • 允许每个员工的意见
  • 明确定义每个员工的工作将如何为整个项目做出贡献
  • 让团队成员和经理对截止日期和期望负责

将这些想法纳入未来的项目中可能会提高团队的工作效率,以及团队成员和客户在现场的满意度。

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