谷歌花了两年的学习团队。他们的发现是什么意思建筑球队

无论行业,合作和团队合作如何在确定项目或任务的整体成功和生产力方面发挥至关重要的作用。

但实际上定义了团队的成功?

2012年,谷歌委托了一支研究团队,以评估一些团队有效的原因,而其他团队则不是。绰号“项目亚里士多德”,这项两年的研究项目是任务创造更强大和更有效的球队的目标。

研究人员通过审查对团队的现有学术研究开始。在他们对现有文学的审查中,他们发现每个人,它似乎有不同的答案。也许这项研究中最令人惊讶的结果是,大部分传统智慧在团队建设中是错误的。

该研究还分析了工作习惯,教育背景,人格,爱好和性别影响力。在研究结束时,研究人员确定这些个体特征都不是促成了团队健康和生产力的重要因素。

他们还发现,一些最有效的团队有强大的管理人员,而其他团队则有效地运作,具有更少的层次结构。一些团队在工作之外包括朋友,尽管其他团队有成员勉强彼此认识。

那么这项研究学会了什么?尽管以前的研究中存在不一致,但谷歌确定了这五个生产力团队的五个要素。

  1. 可靠性

强大的团队由个人成员组成,可以依赖彼此满足截止日期,超出预期和维持信任。

  1. 意义

团队成员必须在他们正在做的工作中有股份。如果团队成员认为他们的参与是重大的,他们就会更容易与集团完全搞。团队领导和管理人员可以促进个别成员内的意义。

  1. 结构和清晰度

成功的团队有一个目的和目标。每个人都了解需要做些什么,为什么需要完成,谁将要这样做。除了具有明确的目标外,强大的团队还具有预定的角色,以避免误解或不平等的工作分配。

  1. 影响

该团队必须有能力将其项目与更广泛的组织目标联系起来。如果他们有超越项目的目标,团队更有可能是有效的。

  1. 心理安全

强大的团队价值开放通信和诚实。有时,在言语中,想法在团队环境中挤压。设定沟通指南确保没有团队成员感到恐吓,以分享他们的观点。

这五个要素中的每一个都将团队作为一个整体而不是团队成员作为个人。成功的团队是创造和维持特定类型的小组文化的团队。

这对建筑小组来说是什么意思

建筑队可以从本研究强调的原则中受益,以确保生产性和有效的合作。

  • 从项目开始到完成后开放通信渠道
  • 为时间轴和个人角色设置明确的期望
  • 允许从劳动力的每个成员输入
  • 清楚地定义了每个员工的工作如何为整个项目贡献
  • 持有团队成员和管理人员对截止日期和期望负责

将这些想法纳入未来的项目可能会增加团队的生产力,并对工作机构的团队成员和客户满意。

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *