如何综合项目交付方法效益修正建设项目

多年来,行业专业人士促进了采用更高层次的合作才能提供成功建设项目的益处。主要来自设计 - 构建或设计辅助方法,综合项目交付(IPD)现在被认为是最大化团队成员合作的经过验证的方法,并提供异常顺畅的项目,从而提高客户满意度。

增强的协作方法,如IPD,是推动旨在更快地提供项目的愿望,更有效地和更高的质量。这种方法的成功是在预设前阶段的重点专业和贸易团体成员的前提,使个人和集体专业知识能够大大提高设计考虑,管理成本,加快项目的时间表。

对于更正项目,这些关键合作伙伴中的两个是拘留设备承包商(DEC)和安全电子集成商(SEI)。

作为拘留设施运营商,特种设备的可靠性和质量和电子安全系统的性能将在确定新设施的长期成功方面发挥重要作用。当采用传统的递送方法时,例如一般契约或施工管理,DEC和SEI系统的决策通常仅限于您的建筑师和施工专业人员 - 这只是两个人从事您的项目早期规划阶段,这并不总是如此。

在今天的修正建筑行业中,与其他贸易伙伴相比,可靠的拘留供应商和顾问的数量有限,委员会识别和带来合格的DEC和SEI合作伙伴,早期导致前期获得宝贵的见解,导致将来的变更订单减少最大限度地减少节省)一旦建造正在进行中。

此外,这些顾问的能力推荐趋势硬件系统,拘留家具,相机监控位置和当前技术等项目,使建筑师能够在整体设计思想和平衡考虑的更多时间内,以及研究优缺点的时间更少高度专业的行业线条物品。

除了增强设计输入和升高的DEC / SEI专业知识之外,这些专业拘留类别的成本将在估计过程的一部分之前和更准确地建立。这种增强的输入和透明度将允许基于价值的决策,这是比最低出价日价格更可靠的标准。

与专业承包商的早期合作也导致计划福利。在传统的送货方式中,设计专业人员通常在完成投标文件之前的拘留设备和电子安全系统。竞标期后,最有可能在建设开始后,DEC和SEI合作伙伴需要提交详细的商店图纸,以确定其系统的每个组成部分以验证设计专业人员。只有在此审核完成后,只能订购计划 - 关键项。通过早期从事专业拘留承包商,可以在设计阶段提前达成各自的系统和建议,促进及时购买关键家具和技术,导致避免昂贵的日程延误。

那么,如果合作方法的好处清楚地超过了传统的递送方法,为什么以这种方式提供更多的更正项目?答案:这种方法尚未与大多数公共采购策略一致。

最常常站立在追求更多的协作方式到提供公共项目的方法包括:

  1. 协作递送方法,如IPD,基于价值驱动,早期选择的主要专业人士和贸易伙伴,而不是向最低投标人授予合同的标准公共政策。
  2. 由于公共实体倾向于忽视收购早期专业供应商和贸易承包商投入的益处,因此,项目预算估计数必须保持灵活,直到所有设备/系统都选择,通常在设计阶段,此时确认项目的预算预算并开始日期通常已经落后于时间表。

毫无疑问,有效的合作将最终获得公共实体的接受和各自理事会的支持。我们相信协作方法最终将取代传统的项目交付方法。

该关键是政府机构通过制定协作专业人员和贸易伙伴资格,基于所示的能力为整个项目增加,而不仅仅是在价格上,政府机构不仅仅是在价格上增加。

而且,最重要的是,然后允许他们继续正常工作,以指导他们的项目对整体成功的可预测课程。

 

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