Holt学校的经验提供了宝贵的课程

格兰杰建设,客户与公共关系总监Ed Gillespie

在过去的18年里,我与众多学区和社区委员会合作,以帮助代表格兰杰建设通过K-12债券问题。在此期间,格兰杰的债券通道成功率超过70%。

由于国家和国家周围的学区继续利用债券作为一种资助新建筑,技术和设施的方式,我经常被问到 最重要的因素 这有助于成功的债券活动。

它可能听起来很简单,但在我的经验中,为获胜活动做出贡献的主要因素是能够在提前确定是选民,然后确保这些公民在选举日出现。

没有更好的方法来说明这些因素是如何分享Holt公立学校如何在2000年6月12日狭隘地通过其7350万美元的债券投票。

从一开始,我们知道通过纽带来建造一个新的高中,以及地址的地址改善,这将是一个挑战。挑战放大,因为呼吁高中建立在新的网站上,债券批准代表了3毫米税收增加。

了解手头的任务,我们努力地努力提前识别和沟通,提前几个月的选民几个月。感到相信我们有数字来保护段落,我们预计在选举日上没有任何重大惊喜。

然而,这是下午4点,但是,当我们开始注意到我们指望的许多支持者都没有出现对民意调查。因为我们在每个区的驻扎轮询挑战者驻地,很容易识别低于预期的是选民投票率。幸运的是,我们还剩四个小时来纠正这种情况。

电话银行志愿者开始在区周围调用支持者,并具有非常简单的信息:“你需要参加民意调查并敦促家庭成员和朋友来做同样的事情,因为似乎债券问题似乎不会通过。”

由于我们的最后一分钟电话,我们可以在最后几个小时的投票中看到民意调查中的长线,但在午夜过去之前,选举结果无法使用。在学习霍尔特的债券通过10票的边缘来时,勇气般的等待变得禧。

在几天内,那些反对该提案的人要求重新计入,导致三名是选票的损失。最终结果:2,450是/ 2,443没有

霍尔特的73.5美元提案通过了七票 - 我最终在我多年的债券提案中助学学区见证了最终投票保证金。

当被要求确定K-12债券提案的获奖战略时,我经常反思我对Holt公立学校的经验。大多数时候,一个聪明的,执行的是的肯定是足以预测成功。但监测民意调查流量,密切关注结果,采用良好的老式,草根激活主义不应该折扣。有时,这些选举日努力可以使所有的差异。

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