像数据中心这样的复杂项目通常不会采取设计 - 构建方法。但在2019年,团队成员 格兰杰Construction, 集成设计解决方案 (IDS), IBI集团, 电动城市电气Conti Corporation. 由于他们的设计构建数据中心项目成为密歇根州的第一个接收的历史 正常研究所的一级III认证 适用于设计和建造的设施。

该项目不仅是国家完成的第一个,业主还负责该团队在一年多的时间内完成了一项挑战的12周冲刺和建造。在以下案例研究中,项目团队分享了从其经验中吸取的最佳实践和经验教训。

一个具有挑战性的项目

“在设计这一项目时,我们面临着众多挑战,超越了Tier III认证的规划,“Granne Kulbacki高级项目经理Ganne Kulbacki。

多个决策者: 作为国际财富500强客户的企业数据中心,该项目包括许多利益相关者,我们需要协调的利益。业主有许多人参与批准每个决定,包括其IT集团,设施设计,工程,安全和风险管理部门的领导者。

积极的时间表: 设计时间表的所有者的目标非常雄心勃勃。他们的提案请求(RFP)要求基于有限标准的设计 - 构建方法,并包括无附图。业主还提出了一个为期12周的设计时间表,并要求我们制定根据有限的RFP标准来完成设计的运营策略。

新标准: 通常,设计 - 构建项目基于RFP中概述的项目要求,尚未从所有者进一步输入。但是,这个项目是所有者的第一数据中心,他们希望确保它被设计和建造在最新的行业标准。他们还希望最大限度地提高未来信息技术创新的灵活性,允许它们将此设计用作​​未来数据中心的模板。为实现这一目标,我们的团队需要帮助所有者建立完全不熟悉的建筑类别的设计标准和规范。最后,我们通过39个关键的设计决策成功地指导了他们。

这些设计决策最关键之一是不间断电源(UPS)系统。它不仅影响了设施的布局和规模,而且还允许在设计阶段购买UPS设备,最终有助于减少施工时间表。

解决方案

“仅在12周内设计企业数据中心是几乎不可能的任务,“持续的kulbacki。 “但我们团队成功的最大原因是我们的运营战略和敏捷性。”

为期三周的批处理: 要开始,我们将所有关键设计决策组织成一系列工作流程批次,这些批次通过为期三周决策过程。第一个,我们向所有者推出了一个新的项目,需要决定,以及我们在接下来的一周内集体大学出现了多种选择或解决方案。第二天,我们提出了对这些选择的详细分析,包括成本。第三周,我们回答了任何主人的未突出问题。然后业主决定了一个选项或解决方案。每周,该团队通过周期开始新的决策,并排每周三个周期,我们完成设计决策。

“设计团队合作伙伴退后的能力并客观地分析所有者的数据中心需求,因为正在评估新的概念,称重功能,预算和验证长期目标,这对于实现成功设计至关重要,”增加汽车城电动团队成员,雷强光。

UPS系统是我们呈现的第一个项目之一。一周,我们与所有者合作建立了几个UPS选项,包括

  • 基于变压器的静态UPS
  • 无变形静止
  • 旋转UPS.
  • 几种储存的能量选择(EX。排气铅酸(VLA)电池,阀门调节铅酸(VRLA)电池和飞轮)

我们在第二周提出了我们的分析,所有者在第三周做出决定。为期三周的批处理过程允许所有者在相对较短的时间内对一个非常复杂的主题进行明智的决定,允许我们在设计阶段提前购买UPS设备。

设计 - 构建图表图形

每周一次流程: 在每个三周周期,我们也使用了一个有效的每周会议流程。每周二,我们的设计团队会见了主人:

  • 审查预算
  • 衡量我们在设计过程中的进展
  • 在为期三周的批处理计划中概述了现有设计选项
  • 提出批判性决定

我们在每次会议结束时进行了一项加号/三角洲调查,以确保我们每周增加价值。周三,我们的25名专业人士(工程和贸易伙伴)的团队将根据12周计划和任何所有者反馈设定了以下周二会议的议程。然后我们按照议程进行了纪律特定的突破会话,在那里我们开发了包括成本,计划和所有权分析的解决方案/选项。本周的剩余时间(星期四 - 星期一),我们使用持续15-60分钟的短暂的哈德利来完成准备周二所有者会议的演示。

“这些快速周期,多学科设计团队会议消除了阶段结束的”抛弃了墙体心态“,并允许分析与设计决策的携手合作,”AIA David Giroux,AIA。本周的模式也使团队专注和协调,同时在项目早期设置先例以进行快速和高效的决策。

关键参与: “在我们的设计工作流程中取得成功的最大因素之一是在房间里拥有合适的人,以及所有者,建筑​​经理,设计团队和贸易伙伴之间的杰出协调和化学,”IDS电气工程师,贾斯汀基里亚泽斯,PE。我们的设计团队拥有汽车城市电气,CONTI公司和其他贸易伙伴和供应商的主题专家,以便在周二所有者会议上准备具体的挑战。这意味着我们可以在整个设计阶段进行正在进行的结构性讨论,以及基于所提出的设计选项的持续,准确的成本信息的访问。

例如,Conti Corporation Machine Director,Vic Calleja和Sr.机械估算器,Jon Tkac,注意到能够尽早与团队合作,以获得有关机械系统要求的宝贵反馈。

“在确定所有者的机械需求之后,如所需的兆瓦的容量,我们甚至甚至延续了机械系统,以实现所需的适当冷却,随着任何类型的灾难性故障而冗余,确保设备将在不跳过的情况下运行打。与我们的团队合作伙伴合作,我们能够完成这项巨大的任务,并提出了我们的最终机械设计,以实现正常研究所III III认证要求。“

在合适的时间在房间里有合适的人促进了对所呈现的设计选项的有效和准确分析,在设计阶段的所有者和零停机时间内快速决策。我们的设计团队和贸易伙伴和快速所有者决定之间的密切协调使我们可以预购设备并在设计阶段开始建造努力,帮助我们达到紧凑的施工时间表。通过为每周所有者会议设定详细议程,所有者在整个过程中与他们主题专家和决策者有很大的参与;在房间里的合适主代代表,一周的一周,是在复杂决策中实现快速转变的关键。

视觉交流

“我们团队成功的另一个关键是利用各种可视化通信工具,”kulbacki说。有了这么多决策者和参与利益相关者,我们需要确保甚至以每个人都能理解的方式传达最专业的技术细节。为此,我们使用简单的图表/图片来涵盖各种主题,并确保所有所有者参与者之间的相同理解,无论专业领域。

BIM模型: “建设信息建模(BIM)已成为跨行业项目的标准,我们的团队发现此视觉通信工具尤其有效地协调这一快节奏数据中心项目内的机械和电气基础设施的广大复杂性,”IDS电气工程师指出,斯科特贝塔德,PE。我们的团队的文档和BIM建模精度成为允许未抵消的建设进展的关键因素。

该团队使用BIM运行冲突检测,协调交易设计和向业主提供展示设计概念。 BIM还使我们能够比较选择和回答有关所拟议选项的问题。例如,我们使用BIM来探索数据厅布局,并确定最佳的进入水管地板下层的接入路线和接入点进行维护。

优势选择: 随着我们通过三周批处理的循环,我们的设计团队使用优势(CBA)来帮助业主为复杂主题达成决策。例如,在选择UPS系统时,所有者被呈现了一个CBA矩阵,其中包含五个UPS选项和基于九个属性类别的每个选项所列出的属性。基于对所有者的重要性分配了重量点。 CBA结果的图表和总体拥有成本允许所有者在视觉上看到FlyWheels选项是最好的解决方案。 CBA过程使所有者对他们的决定感到相信,并帮助简化了决策过程。

演示: 我们创建了目前丰富的演示文稿,每周向所有者展示真实的设计内容。这些帮助确保了普遍了解大型和多样化的观众的复杂设计概念,促进更快的决策。

仪表板: 我们使用仪表板布局跟踪主要指标,每周会议出席和进入目标。在这个项目上,主要指标包括利兹认证点和正常研究所第三级认证步骤达到约会。我们在每周所有者会议之前更新了这个仪表板,以反映最新数字。

目标,角色和突发事件

“我们的团队为我们在这场挑战性的设计建立项目完成了自豪的感到自豪,“kulbacki说明。 “但是我们学到了一个主要的外卖,并会强调未来的项目团队是为了在事情发生变化时计划充足的临时意外。”

消除误解,没有空间改变你的思想或改变决策/设计的设计 - 构建方法。每个项目的事情发生变化,最好的做法是创造一个应急计划来吸收这些变化。在设计期间建立明确的目标和关键决策者至关重要。但是,您需要重新审视和重新校准这些目标和角色澄清,因为数据中心的设计和构建进行了进展。就像技术中的任何东西一样,今天的伟大可能会被明天过时。

通过解释为什么要清楚地定义个人角色/职责以及指定最终决策者的重要性,请从设计启动会议开始。

业主可能无法确切地知道项目开始时想要的东西,或者在RFP中可能存在信息差距,因此您需要在设计过程开始时澄清这些东西,因此每个人都在同一页面上移动。

对于任何努力获得时间学院学院决赛认证的人尤其如此。您必须首先与所有者和整个团队达成协议,关于哪些认证元素追求,然后确定是否存在愿望和预算可用性,以将任何系统增强到更高的层级以获得额外的可靠性。

认证和成功

“我们的设计 - 建立方法,工作流程和团队协同作用使我们承担了侵略性的设计进度,而且不仅实现了Dieti III的设计认证,也可以实现施工,“Kulbacki说。

“正常运行时间迪尔认证过程对我们项目的成功非常宝贵,”Kiriazis指出。 “高级顾问斯科特·斯科特(Scott)良好地走到以上,以帮助我们的设计团队在设施的设计和建设期间导航层标准。他的专业知识帮助美国实现了客户对顶级高质量的第三级设施的期望。

“荣幸成为这种唯一纪念碑的脚的一部分,加入了Calleja和TKAC。

该团队在整个项目中保持乐趣,Camaraderie,参与和兴奋。这,加上每个人的“可以做”的态度和承诺来保护专业知识和答案,是成功的关键。当项目进展之前,我们也有一个很好的船上流程,使我们能够在团队规模增长时维护我们的设计焦点。

虽然激进了,但这种设计过程的许多方面我们会鼓励其他设计团队在其项目上实施。我们已经在同一个财富500强客户的姐妹工具上实施了它们。

我们很荣幸能够成为密歇根州的第一支球队,以利用这种操作策略使用设计建设,实现这两项认证,并加入美国超过60多个数据中心,已被授予正常研究所的设计文件认证III认证( TCDD)和建造设施(TCCF)的层认证,用于完成数据中心。

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