精益原则有助于公司最大限度地提高效率,减少浪费

大多数建筑经理和所有者都知道该融合 精益建设原则 具有许多有形的益处,包括减少浪费,提高安全性和越来越大的整体质量。根据一些研究,精益建设项目早些时候完成的可能性是三倍,并且在预算下可能提供两倍。

随着消除浪费和对人们的尊重,持续改进的想法是精益建筑的中央宗旨。拥抱持续改进的文化已被证明显着提高了项目效率和积极影响的指标,如时间,成本,质量和安全。

但是“持续改进”真正的意思,以及你如何实施它?

持续改进是以精炼重复流程的想法为中心,以提取所有利益相关者的不断增加的效率和价值。综合和协作项目鼓励所有参与者的贡献,以积极影响价值主张。在建筑业,这并不总是如此。 (不幸的是,通常仍然没有。)

格兰杰建筑公司副总裁蒂姆凡丹卫公司

据副总裁TIM Vanantwerp副总裁,对制造业的普遍存在制造业的普遍性是2017年的Granger建设的主要重点。

“高性能的公司非常擅长持续改进,”Vanantwerp说。 “在格兰杰,我们正在建立一个学习的心态,并拥抱文化和过程,鼓励分享知识和解决方案。”

由于精益原则继续持有整个行业,部分公司挑战是如何最好地建立一个促进的企业文化,并鼓励整个组织各个人的可行反馈。

“高性能的公司在不断改进方面非常擅长,”格兰杰建设副总裁蒂姆凡丹卫星表示。

像格兰杰一样,许多公司都有人是良好的问题才能。然而,除非组织有目的地,除非运营持续改进,否则这些解决方案对这些解决方案的影响并不完全最大化。

可以开始的一种方式是利用精益批准的 “计划 - 守卫行为” 改善循环。该策略也被称为脱敏周期,基于识别改进机会的科学方法,提出和实施改变,检查或测量结果,最后,根据需要作用/调整。一旦经过证明过程改变是有益的,它就被作为过程的标准部分并入,并且循环重复本身 - 因此,持续改进。

作为持续的一部分 精益努力,格兰杰已经将PDCA方法分化为几个项目。

“我们的终极目标是让人们在日常职能中改进,让他们让他们的日子变得更好,”Vanantwerp说。 “与此同时,纳入持续改进的文化使GRANGER能够更有效,为真正重要的工作创造更多的能力,并在平凡的重复任务上花费更少的时间。”

作为雇用员工帮助促进改进的一部分,格兰杰正在制定“想法卡”的战略 - 一种快速形式,即员工可以完成对现有流程的积极变化。 “本月创新者”奖项也在作品中。

“我们希望所做的一部分是灌输人们的想法,如果某些东西不正确 - 或者可以使用改进 - 那么他们应该花时间找到一个解决方案,然后社交和分享解决方案,”Vanantwerp说。

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