作为精益建设理念的中央支柱之一,如果公司严重影响整体效率,则纳入持续改进的文化是必不可少的。

如前所述,连续的提高以完善可重复的过程的想法为中心,以提取不断增加的效率和价值。单程公司将此宗旨转为行动是通过回顾性,这允许深思熟虑和系统改善经验或活动。

加/三角洲

员工和雇主可能会同意:捉鸡麻将,团队聚会和其他小组活动可以是组织内部挫折和效率低下的来源。竞选差劲不仅刺激参与者,而且浪费了宝贵的时间。

根据这一点 精益建设研究所,加上/三角洲是“快速,简单的回顾,改善捉鸡麻将,计划捉鸡麻将或重复活动。” Plus / Delta本质上是一个工具,即团队可以使用,以帮助收集立即反馈,以便及时调整。通过使用加/三角洲,团队可以使用反思作为持续改进的方法。

要采用加号/三角洲进程,捉鸡麻将协调人预订捉鸡麻将的最后10分钟来提出两个简单的问题:

  1. 加上:为捉鸡麻将带来了什么价值,我们如何重复它?
  2. Delta:团队可以改变或添加什么来带来更多价值?

捕获响应并根据反馈制定了捉鸡麻将过程的改进。

像格兰杰建筑这样的公司利用这种简单但有效的工具作为精益文化的一部分。

格兰杰建设副总裁Tim Vanantwerp说:“将加入/三角洲流程纳入我们的捉鸡麻将中真正使我们能够简化和改进我们的整体捉鸡麻将结构。” “正确且一致地使用时,这可能是一个非常有价值的工具。”

Plus / Delta流程以改进语言构成并设计,以支持精益建设哲学的另一个中央支柱:尊重人。通过要求参与者讨论改进事件或经验并提供反馈的方法,他们有机会帮助塑造他们如何花时间的经验。

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