2021年1月20日星期三|欢迎来到格兰杰的第二部分’S生产力系列,各部门的团队成员分享他们用于维持焦点并提高工作的生产力的技巧。在这个功能中,Granger项目会计师Amy Baldwin,分享了她的建议。

 艾米秃头
格兰杰建设项目会计师艾米·鲍德温,股价提示生产力提示。

组织是我的日常生活的关键。作为会计师,我特别意识到和尊重时间表,并试图遵守首先的规则。也就是说,首次提交的文件首先得到处理。在迟到的文档中,创造了处理瓶颈,并迫使我们冷凝制备时间表,导致压力和效率效率。为避免瓶颈,准备是关键。准备及时完成工作。

在整天处理大量的火灾时,您必须能够问自己,“需要留下什么来处理别的东西?”当您的重点分开或中断时,优先顺序和重新洗脱任务是处理压力的关键并保持过程效率。

当它变得过于紧张时,自由从任务中休息很重要;自我意识到这样做。在暂停时返回新鲜的眼睛有时,您需要在轨道上重新获得该任务。当您需要澄清或新的角度,直接与某人的沟通让您真正觉得团队的一部分,所有人都致力于共同目标。格兰杰的公司文化是我发现特别有价值的东西。当你真的喜欢你每天花费九小时的人时,工作日更令人愉快!

我也不能对指导说道。它’在人员成功故事中的安静英雄。我工作中最有趣的方面之一是与年轻的项目经理互动,看到他们随着经验丰富的项目经理的指导而茁壮成长和茁壮成长。格兰杰的运营副总裁Rob Train,这是这位导师心态的一个很好的例子。他不断促进年轻的项目经理,帮助他们的知识库和信心,直到他们成为成功的导师自己。这种类型的领导层在格兰杰中很重要。

 生产率
格兰杰项目会计师艾米·鲍德温,利用日历,以确保她的所有工作都按时完成。

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