2021年1月27日星期三| 欢迎来到格兰杰的第四部分’S生产力系列,跨部门的格兰杰员工提供建议,以提高工作流程。在这个特色中,格兰杰混凝土总监富林,强调了组织和开放式沟通的价值。

 富林
格兰杰混凝土总监富林,强调了组织的价值和开放式沟通。

我早起,写下一切都在我的记事本下,为与团队的早晨蜷缩在一起。然后我将列表保留在我的口袋里和日期每天日期,所以我完全完成并在没有遗漏任何内容的情况下转动。

有时我会在五分钟内获得数百个电话的感觉。当发生这种情况时,我全部写下。偶尔我会把手机留在办公室里,然后自己散步,以清除我的头。通常离手机半小时醒来。

如果我正在怀疑自己,我会致电项目经理或其他人通过任何问题进行工作。只是与知道工作的人交谈,可以帮助清除你的思想。在格兰杰,这很容易。我们被支持的人所包围,特别是当我们需要帮助时。

最大的是与交易保持开放通信。让朋友走了很长的方式,朝着更少的背负,更好的工作和更健康,更清洁的工作环境。对所有交易有礼貌是巨大的。有时候人们专注于他们的工作,但每个人都受益于流体沟通,无论他们的标题或角色如何。

例如,您可能会为您工作很长时间的一种方式。但如果有人提出了一种新的方法,试试它并没有受伤。你可能会用旧的方式绑一些新的东西。总是保持开放的心态。

我们的团队也每天都有早晨挤满哈丁,并使用白板在现场跟踪每位承包商,人们将和任何障碍物。我们还有一个颜色编码的蓝图,为每个人看看人们正在工作的地方,而不是只是说'嘿,我在建筑物之一。’这种持续的沟通是任何项目成功的关键。

 

发表评论

您的电子邮件地址不会被公开。 必需的地方已做标记 *