保险费利率影响跨行业的业主的建设成本。但在艰难的市场中,建筑经理(CM)积极主动地注意风险预防,避免和事件管理,特别有利于保持较低的施工成本。

保险实践

大多数建筑公司格兰杰的规模是自我保险的。这意味着他们有保险到位,以弥补灾难性的损失,但支付大多数索赔的早期部分口袋。

“我们最初承担的财务责任越多,我们的总体风险成本越低,”格里斯·普雷,格兰杰·建设副总裁兼首席财务官。 “几乎没有人完全自我保险。风险太大了。但是你可以采取措施来最大化风险管理美元的价值。“

相反,大多数CMS购买再保险。这意味着CM对索赔支付至一定数​​量,并且超过第三方拾取的任何东西。当保险市场硬化时,即使是这些再保险层的成本也增加,最终增加了项目所有者的建设总成本。

硬化保险市场

硬保险市场是供需两个旧经济备用的结果:

  1. 低供应 - 可以获得更少的保险公司,希望参加给定市场和/或其承保标准已收紧,导致价格上涨。
  2. 高需求 - 更多人和组织愿望保险,既由于建筑市场的扩张或整体消费者飞往风险。

“硬化市场发生了什么是众所周知的双竖起大拇指,”Duprey说。 “每个人都需要保险。但是,较少的航空公司认为他们可以提供有利可图。“

艰难保险市场的原因可能看似与当地市场无关。例如,全球税率可能会增加以补偿野火,飓风或其他自然灾害。当然,主要风险地区的率往往较高。但最终,每个人​​都通过支付一点额外的情况来补贴整个整体的风险。

“最终,波动率在施工总成本中反映,”仍在继续。 “业主在速度软化时受益,但当发生相反时,他们会感到影响。公司致力于最低的风险成本。但是,保险只是其中的一个组成部分。积极管理您的损失也很重要。我们的风险计划,并通过推广我们的业主,从我们预防和响应索赔的方式受益。“

风险预防图形

主动风险预防

“在经过测试的流程和程序时,它在困难时期,如果您在风险预防,避免和管理方面都有任何良好的良好时,请加剧RIC VANANTWERP的GRANGER副总裁兼风险管理主管。 “我们可以做的事情来主动地解决,防止格兰杰的风险对我们有益,并最终是我们的客户。”

以下是我们在格兰杰建筑实施的一些主动进程:

  1. 风险评估 - 关于呈现出不寻常的内部和/或外部风险的复杂项目,格兰杰项目团队首先进行风险评估。众所周知,良好的风险评估涉及在预制作和设计规划中与所有者,建筑​​师和相关主题专家与业主,建筑师和相关主题专家会面。合作工作,该团队将填补潜在项目风险的强大列表,他们每个人的发生和缓解计划的可能性。这些缓解计划可能包括行政和承包措施,团队和人员培训,或使用地面扫描或3-D型造型等技术进行深入的现场调查和分析。我们甚至主动邀请我们的保险公司在确定不寻常的网站风险的重要潜力时,我们的保险公司在实例中行动。
  2. 损失控制委员会 - 每年多次,格兰杰邀请所有保险公司到兰辛总部参与我们的亏损控制委员会。我们还包括来自该领域和我们的领导团队的一组旋转团队成员。本委员会的目标是讨论当前的市场趋势。我们的保险公司看到的风险是什么?我们的外地团队看到的问题和风险是什么,我们全年都经历过任何问题?然后我们集体风暴解决方案,以改善和推动我们的项目风险。
  3. 瘦的投资 - 使用LEAS来改善现场领导层的沟通和问责制,有助于在设计,建筑和构造之间分解筒仓。反过来,这有助于降低与设计冲突或建设性冲突相关的风险(EX。信封,测序等)。我们对精益的投资主要是关于团队改进和安排改进。但它也是我们风险管理方法的一部分。总的来说,它有助于我们降低风险和完整的项目,较少的问题,较少的索赔和降低成本。
  4. 增强的执行计划流程 - 格兰杰副总裁罗伯列车已经举办了一项倡议,不断改善每个格兰杰项目的执行计划。随着我们的团队汇集他们的客户,进度,安全,流程和序列管理计划,格兰杰领导力与他们一起锻炼和改善这些概念。 “对我来说,这是别的东西真正有助于我们的整体表现,”Vanantwerp Notes。 “这是一个良好的规划过程,并确保我们的团队真正了解可能出错的主要事情,或者过去出现了错误以及它们如何主动避免,预防和管理这些风险。”

这些只是我们在格兰杰实施的风险预防过程的一些例子。要了解更多并改善下一个建筑项目的风险预防, 今天联系我们.

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