作为ENR前400名建筑公司,格兰杰拥有丰富的经验,所有方法都成功地交付了建筑项目。 Granger因可值得信赖的伴侣和有价值的合作者而赢得了声誉,而不管送货方式。从施工管理服务到综合项目交付,格兰杰的目标是确保您的项目是准时和预算的。

 

施工管理(CM)

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设计 - 构建(DB)

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综合项目交付(IPD)

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一般收缩(GC)

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施工管理(CM)

施工管理是从成立完成项目的整体规划,协调和控制。作为您的CM合作伙伴,我们定义了项目职责和管理结构,组织和实施控制,包括预算,开发通信协议和监督建设。

 

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设计 - 构建(DB)

使用Design-Build,所有者聘请Builder和建筑师在一个实体下提供完整的建筑物。预算通常由所有者在项目开始时提供。然后,设计 - 构建团队随后开发了完成所有者欲望的设计/图纸,同时也在预算或低于预算。然后协商保证的最高价格(GMP)。最终设计完成,而施工正在进行中。

 

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综合项目交付(IPD)

综合项目交付(IPD)将人员,系统,业务结构和实践集成到利用所有团队成员的知识,见解和经验的过程中,以最大化项目结果和对所有者的价值,减少浪费,最大限度地提高效率设计,制造和施工阶段。

所有参与者—所有者,设计师,建筑经理,关键技术顾问和主要分包商—在项目的早期汇集,形成一个项目交付团队,以基于达成的目标的基于达成的目标分享决策,以及风险和奖励。通过这种方式,所有参与者都以项目的最佳利益协作行为,而不是专注于他们自己的个人部分,而不考虑整体的影响。

 
IPD协作

一般收缩(GC)

这种方法是许多所有者可能最熟悉的方法。它是一个线性过程,其中一个任务(即,构造)遵循另一个过程(即,出价或设计),没有重叠。制定并规范以获得投标。承包商完全按照最低投标人指定的项目投标项目,通常使用一次性合同授予该工作。

 

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