格兰杰建筑使用TouchPlan来维持跨市场段的项目的精益建设实践。在以下案例研究中,了解一个医疗团队如何成功使用此工具来完成麻雀5培养儿科翻新在预算下,提前六周。阅读以下的全案例研究,或 点击这里 要查看原始文章,由TouchPlan®的Katherine Van Adzin。

 

项目挑战

格兰杰建筑被授予310万美元的项目,以大幅翻新5份培养儿科单位 麻雀医院 在兰辛,密歇根州。除了在运作医院内工作的复杂性,RSV季节的迫在眉睫的威胁(呼吸道同性恋病毒通常在较冷的月份蔓延,对幼儿的高风险)增加了完成截止日期。

工作医院内的大多数装修需要至少三到四个月完成。如果范围内包含患者房间和墙壁运动,则此碰撞最小的时间表长达六个月。然而,这个时间表为麻雀医院创造了一种困境,该医院需要越早需要其儿科单位。

进一步复杂化的情况,所有的工作都需要在医院的五楼紧绷,占用空间,注意不要打扰楼层以上或下方。下面的地板容纳了一个心脏恢复病房,并且在一点上,必须关闭该地板上的阀门才能隔离五楼。这需要与护理人员,医院管理和所有者代表进行广泛的协调,以确保没有中断运营。在更换阀门和管道之前,墙壁无法关闭,因此需要准确地预测和遵守每一步的时间。

虽然工作正在进行中,儿科单位必须搬迁到医院的其他地区,对这些单位的运营进行压力。此外,项目的范围还增加,这是在项目团队中需要严格的改变管理,以确保持续的儿科运营。

面对这些复杂性,项目团队在精益顾问的指导下,Hal Macomber决定实施 TouchPlan. 确保他们仍然可以满足他们的截止日期。

高赌注规划

该项目的预期范围包括拆除所有干墙,并完成墙壁,地板和天花板的建筑面漆。然而,当清楚的情况下,范围增加了更多的工作,包括阀门更换,管道工作,去除镀锌管道和Med-as - 天然气出口的维修。由于医院仍然完全运行,因此需要仔细管理,以确保没有任何工作干扰患者护理。

为了适应已经具有挑战性的项目的越来越越来越大,该团队知道他们需要战略性地工作。在MacoMber的指导下,他们实施了TouchPlan,是第一个结合它的团队 Takt计划 。 TAGT规划方法以四个流量单位为中心(用于衡量工作完成的单位); 26家患者房,护理核心,儿科康复区和走廊和支持空间。团队调整了他们的Takt计划 过程 取决于他们工作的空间的功能。例如,由于管道和HVAC基础设施的复杂性而不是患者房间的工作,因此在护理核心的工作更加专注于系统。患者房间规划主要集中在空间限制上。

从格兰杰员工到建筑检查员的每个团队都有一个关键的激励因素是工作背后的最终目的。据项目经理比尔·鲍西(Bill Bofysil)称,“检验过程,卫生卫生署,卫生部和高等服务局,没有搭便道。与当地检查员一样。他们对我们建立的工作流程非常符合,因为他们不得不多次出来进行检查,以便我们保持进步......每个人都买到了这个想法[那] ......这是为了孩子们。“

健康的结果

雄心勃勃地实施新策略的结合和项目背后的激励目的,相结合,产生了非常成功的结果。该项目提前六周完成;这项工作在圣诞节前完成,而不是在2月初完成装修,而不是在2月中旬完成翻新。

加速完成使医院双重陈列;在RSV密集型冬季的发作期间,它不仅可以全部运行,而且还对儿科服务占据的其他病房也缓解了压力。

由于该项目剩余的时间和留下的钱,因此该团队能够扩大一些装修,以提供一些医院的愿望清单项目,例如升级的走廊在儿科单位外面完成。

根据Bofysil的说法,通讯触控平台对项目的成功也至关重要。 “合作/沟通的最佳部分是您可以找到距离路障和您的变化’能够围绕那些人计划,你通常不会’在传统的设置上做。“该沟通还促进了维持可预测工作流程所需的协调,这对最小化对儿科病房和相邻地板的破坏性来说至关重要。

正如往往的情况下,一个项目的成功很快就会蔓延。 Sparrow医院项目的生产率指标是如此说服力,格兰杰已经赢得了新的工作,以对该项目的结果的实力赢得了新的工作,体现了他们对持续学习和改进的承诺。

项目亮点

  • 提前六周完成
  • 完成通过更好的沟通和规划加速
  • 节省成本升级和愿望清单项目
  • 麻雀医院能够及时开放其旺季
  • 成功首次使用TouchPlan和Takt时间计划

 

 

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