格兰杰vice president discusses lean construction

今年早些时候,我参加了伊利诺伊州芝加哥捉鸡麻将建筑学院主办的会议。捉鸡麻将建筑研究所成立于1997年,旨在通过捉鸡麻将的工程设计和交付来改善建筑和设计行业。

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格兰杰建筑副总裁丹尼斯坎尼安

在格兰杰建设中,我们继续努力让我们成为其中之一卓越的捉鸡麻将建筑公司在密歇根州。这个特定会议包括许多重要的捉鸡麻将倡议以及技术公司可以相当容易实施。这是我最喜欢的两个外卖:

头脑风暴

研究表明,最有效的头脑风暴团体规模是三个人,并强调了创造短时间间隔的力量,以强迫“快速火灾”思维,而不是在口头化之前过度思考。大型集团生产通常受到判断性个性,集团心理的限制,并且一次以上的人可以讲述一个以上的人,因此优选闯入较小的群体。分发粘滞便笺,因此参与者可以写下可以按类别收集和组织的想法。适当的便利化对于使环境安全的所有想法都有安全,并创造一个机制来收获最好的想法,而不是除草愚蠢的想法。这样做会产生相同的结果,并产生相同的结果。

目标/值集合

收集和理解客户目标对于成功至关重要。在格兰杰,这在我们的设想计划期间和我们的“正确的开始”开球会议。虽然它是有效的,但在我们的经验中,如果在尝试收集这些目标之前没有正确设置阶段,这可能会变得尴尬。将表格设置说明,为什么了解在尝试提供服务之前了解“客户满意度的条件”。您可能必须提供一些示例并跟进一些主要问题以超越肤浅的答案。在上述小组中的头脑风暴可能有利于帮助收集更多的想法,即使它们并非所有人都达到最终名单。

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