俄亥俄州项目的利益来自精益原则,技术

流程已开始为整个项目开始。

这就是Granger Construction Project Engineer Evan Scchroeder最近描述了通过在Monroe County(Oh)监狱的职位上的精益建筑原则纳入最大的变化。

格兰杰建筑公司项目工程师Evan Schroeder。

通过使用 精益原则 如斯法尔德的冬季天气,诸如最后一个计划工具,每日休德尔斯和可靠的有前途,这项项目的工作已经加速和精简,尽管普通天气往往具有较少理想的条件。

该项目始于2016年8月,始于蒙德罗县警长办公室和惩教设施的1000万美元建设,并于今年晚些时候进行。

在对工作产生最大影响的精益原则中,对TouchPlan®团队规划软件的引入和使用,以提高协作和沟通。

“使用TouchPlan®作为捕获我们的六周工作计划的车辆,使我们的分包商能够完全购买整个计划,”Schroeder说。 “TouchPlan®允许我们的团队能够快速识别约束区域,并共同努力,整个全体讨论态度解决方案。”

作为这种影响的证据,认为该项目的第一次拉计划会议于12月中旬发生。截至1月底,该团队已加快项目时间表完整17天。

尽管犹豫不决,但所有合作伙伴和团队成员都迅速购买了这个想法。在招标阶段,格兰杰强制要求工作中的每个工头使用iPad和TouchPlan®软件,这也有助于采用该技术。

TouchPlan®允许Granger建立并分享整个项目的活动。 (见右图。) 施罗德人说,也许比以上只是在计划上或提前更重要的是,项目流程已经开始并将承包商与团队的整体里程碑一起完成工作的大道路。

“我们很少在同一地区彼此相互作用的行业问题,”施罗德说。 “它对潜水艇有很有用的是,其他承包商将在工作中的工作。”

1月份,该网站上的并行工作在建筑的各个部分中始终处于认真。虽然梅森在一个部分中将基础墙带到级别,但混凝土承包商在另一个部分上工作了整形板。

建立和维持这种有效的流动 - 这一点是显着辅助的东西 格兰杰使用精益建设原则 - 对项目的整体成功至关重要。

“现在我们有良好的流量,我期待其余的作品,如日程表,成本,安全和质量,将遵循,”施罗德说。

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